この講義では、企業を価値創造のシステムと考えその構造について明らかにする。具体的には経営統治、プロセス管理、ビジネスインテリジェンス、および人材・リソース管理から構成されるシステムとして検討を加える。このことを通じて経営戦略および組織変革のプロセスについて学ぶことをねらいとする。
本講義を履修することによって次の能力を修得する。
1)企業や経営をシステムとして認識することができる
2)経営学に対する関心を高め、最先端の知見をを学ぶことができる
3)技術者に対する企業の期待を理解できる
価値創造、経営システム、経営資源、経営戦略、IT戦略、ビジネスソリューション、組織開発
専門力 | ✔ 教養力 | コミュニケーション力 | ✔ 展開力(探究力又は設定力) | 展開力(実践力又は解決力) |
講義と合わせミニ演習を行う。
授業計画 | 課題 | |
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第1回 | 価値創造のシステムとしての企業と経営 | 価値創造のシステムとしての企業経営を理解する |
第2回 | 経営のシステム ①(経営システムと事業システム) | 経営システムと事業システムを理解する |
第3回 | 経営のシステム ②(経営環境の把握と働きかけ) | 経営環境の把握と働きかけについて理解する |
第4回 | 経営資源としての情報とIT戦略 | 経営資源としての情報の価値を考え、企業の情報システムについて理解する |
第5回 | 変化への対応と経営戦略 | 環境変化に応じた資源活用のシナリオとしての経営戦略について理解する |
第6回 | 企業における価値創造のプロセス①問題の構図の見極め | 企業における価値創造のプロセスにおいて、問題の構図の見極め方について理解する |
第7回 | 企業における価値創造のプロセス②解決策の構想と組織開発 | 企業における価値創造のプロセスにおいて、解決策の構想と組織開発について理解する |
学修効果を上げるため,教科書や配布資料等の該当箇所を参照し,「毎授業」授業内容に関する予習と復習(課題含む)をそれぞれ概ね100分を目安に行うこと。
特になし
特になし
授業参加度と合わせ最終レポートの評価による
授業参加度は授業内の課題に対する回答などによる
特になし