2020年度 | 経営戦略論 I

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大学院課程

2020年度　経営戦略論 I Strategic Management I

文字サイズ小中大

開講元: 技術経営専門職学位課程

担当教員名: 辻本将晴

授業形態: 講義 (Zoom)

メディア利用科目

曜日・時限(講義室): 土5-6(Zoom)

クラス: -

科目コード: TIM.B414

単位数: 1

開講年度: 2020年度

開講クォーター: 3Q

シラバス更新日: 2020年9月18日

講義資料更新日: -

使用言語: 日本語

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シラバス

講義の概要とねらい

経営戦略論は戦略論の基礎と実践を学ぶための講義です。
講義の狙いは次の３点です。第一に、経営戦略論の基礎を学ぶこと。第二に、経営戦略の調査研究をどのように行うかを学ぶこと。第三に、独自に行った調査研究のプレゼンテーションを行う経験をすることです。経営戦略論Ⅰでは基礎的な４つのアプローチを学びます．

到達目標

経営戦略論の到達目標は戦略論の基礎を学び、それに基づいて独自の調査研究を行い、発表することができるようになることです。

キーワード

経営戦略論、戦略的マネジメント、プラットフォーム戦略

学生が身につける力(ディグリー・ポリシー)

✔ 専門力

教養力

コミュニケーション力

✔ 展開力(探究力又は設定力)

✔ 展開力(実践力又は解決力)

授業の進め方

履修者は事前にリーディングアサインメントを読み、準備してきてください。毎回、履修者の中から担当者を決めて、リーディングアサインメントの要約と、独自の調査研究に関するプレゼンテーションを行います。

授業計画・課題

	授業計画	課題
第1回	ガイダンス	なし
第2回	研究紹介	なし
第3回	ドメインの階層性	リーディングアサインメント
第4回	資源依存戦略	リーディングアサインメント
第5回	資源依存戦略	リーディングアサインメント
第6回	ビジネスモデル	リーディングアサインメント
第7回	技術マネジメント	リーディングアサインメント

授業時間外学修（予習・復習等）

学修効果を上げるため，教科書や配布資料等の該当箇所を参照し，「毎授業」授業内容に関する予習と復習（課題含む）をそれぞれ概ね100分を目安に行うこと。

教科書

講義内でリーディングアサインメントを紹介します

参考書、講義資料等

講義内でリーディングアサインメントを紹介します

成績評価の基準及び方法

出席50％、発言20％、プレゼンテーション30％、60％以上で合格

履修の条件(知識・技能・履修済科目等)

特になし

国立大学法人東京工業大学