国立大学法人 東京工業大学

講義の概要とねらい

　本講義は、２つのパートで構成されている。前半は、成功を収めた若手経営者による迫力ある体験など、ベンチャーの起業経験者を講師に招き、現場体験に基づいてベンチャーに関する講義を行ってもらう。優れた「技術」や独創的な「アイディア」、あるいは、特別な技術無くしてもイノベーションを起こすなど、具体的な起業と成長の戦略を学ぶことができる。その中から、何が最もベンチャー成功に必要かが見えてくる。また、若い時に優れた人物に出会うことは、学生諸君にとって、かけがえのない刺激と経験となるであろう。
　後半は、「自身の研究成果を活用して起業する」というテーマで、チームによりビジネスプランを作成し、実務経験豊富な審査委員によるビジネスプランコンテストを行う。
　急激に進むグローバル競争社会、少子高齢化などの社会問題に立ち向かう皆さんには、未踏分野に対して恐れずチャレンジしていくアントレプレナーシップを修得することが求められている。本講義を通じて、自身の専門分野だけに囚われない広い視野と志を持ち、変革の時代に対応する人間力を養い、グローバル・リーダーとして、学究のみではなく産業分野においても活躍できる人材として育ってくれることを願っている。
　情報生命博士教育院に関わる開講科目であるが、当教育院に関わりなく広く聴講を歓迎する。

到達目標

　本講義を履修することによって以下の能力を修得する。
1) 研究活動とビジネスとの間にある壁を理解できる。
2) 差別化戦略やニッチ戦略など、経営戦略が実際にどのように展開されているか理解できる。
3) ビジネスプランを策定することができる。
4) 訴求力あるプレゼンテーションを作成できる。

キーワード

ベンチャー、経営戦略、ビジネスモデル・キャンバス

学生が身につける力(ディグリー・ポリシー)

授業の進め方

本授業は集中講義として開催される。前半の3回はベンチャー企業経営者らによる講義、後半４回ではチームを作成してビジネスプランコンテストが行われる。

授業計画・課題

教科書

指定しない。

参考書、講義資料等

講義資料：ハンドアウトを毎回配布する。

成績評価の基準及び方法

成績評価の基準および方法
・毎回授業後に行うレポートの内容（50％）
・第6回時に提出するビジネスモデル・キャンバスの内容（20％）
・第7回で行うビジネスプランコンテストの成績(30%)

関連する科目

• HCB.C432 ： ライフイノベーション実践基盤
• LST.A413 ： 企業社会論

履修の条件(知識・技能・履修済科目等)

事前に身につけておくべき知識や技術は、特に無し。