本講義では,サプライチェーンマネジメントにおける問題解決を念頭に,組織のオペレーション性能向上に向けた方法論の原理原則,技術や分析法について学ぶ。オペレーションズマネジメントに関して,管理技術の歴史的変遷,生産計画と在庫管理システム,JIT生産,制約理論(TOC),ファクトリーフィジックス,ブルウィップ効果,情報共有などについて扱う。また,講義だけでなく,グループを形成し,問題の設定から解決に導くための入念な分析を行うとともにその成果についてプレゼンテーションを行う。
本講義では,オペレーションズマネジメントにおける効果的効率化に寄与する基本的知識とスキルを習得させることを目的とする。
本講義を履修することによって次のような能力を身につけることができる。
(1) オペレーションズマネジメントに関する基礎知識を身につける。
(2) オペレーションズマネジメントにおける様々な手法や技術とその活用法について理解する。
(3) 論理的思考に基づく問題解決手法を習得する。
サプライチェーンマネジメント,Just in Time; JIT, 制約理論,ファクトリーフィジックス,ブルウィップ効果,ドミノ効果,SCM性能
✔ 専門力 | ✔ 教養力 | ✔ コミュニケーション力 | ✔ 展開力(探究力又は設定力) | ✔ 展開力(実践力又は解決力) |
各トピックスにおいて講義とディスカッションを行う。
授業計画 | 課題 | |
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第1回 | オリエンテーション | 講義概要の理解 |
第2回 | オペレーションズマネジメントの歴史的変遷(1) PUSH型生産 | PUSH型生産における標準化の確立と発展に関する基礎的理解 |
第3回 | オペレーションズマネジメントの歴史的変遷(2) PULL型生産 | PULL型生産における改善と連続的体質強化に関する基礎的理解 |
第4回 | 制約理論(TOC; Theory of Constraints)(1) DBRとマネジメントサイクル | TOCにおける全体最適化に基づく経営哲学の理解 |
第5回 | 制約理論(TOC; Theory of Constraints)(2) 思考プロセスとCRT | TOCにおける問題解決手法の理解 |
第6回 | CRTを用いたグループワーク演習(1) テーマ設定 | グループワークにおけるテーマ設定 |
第7回 | CRTを用いたグループワーク演習(2) 中核問題の導出 | グループワークにおける中核問題と解決策の導出 |
第8回 | サプライチェーンマネジメント(1) ブルウィップ効果 | サプライチェーンにおける情報共有の効果と限界についての理解 |
第9回 | サプライチェーンマネジメント(2) ダブルマージナライゼーション | サプライチェーンにおける意思決定段階数が及ぼす影響についての理解 |
第10回 | サプライチェーンマネジメント(3) CAO, CRP, VMI, CPFR | サプライチェーンにおける最終需要情報の活用法に関する理解 |
第11回 | 日本的管理方式概論 | JIT等の日本的管理方式の強みと弱みに関する理解 |
第12回 | Factory Physics | バラツキへの対処法とレジリエンシーに関する理解 |
第13回 | SCMスコアカード | SCMにおけるオペレーション性能評価 |
第14回 | SCM性能に関する国際比較 | グローバル環境での競争優位性についての考察 |
第15回 | グループワーク演習課題発表会 | プレゼンテーションと質疑応答 |
各テーマ毎に講義資料を配布します。
ゴールドラット著:『ザ・ゴール』(ダイヤモンド社)ISBN-13: 978-4502091704
ゴールドラット著:『ザ・ゴール2』(ダイヤモンド社)ISBN-13: 978-4478420416
圓川隆夫編著:『戦略的SCM』(日科技連出版社)ISBN-13: 978-4817195388
宮川公男,上田泰編:『経営情報システム(第4版)』(中央経済社)ISBN-13: 978-4502091704
最終レポートとグループワーク,プレゼンテーション
特になし