I 生産におけるマネジメントの歴史と体系,管理技術の基礎的知識を修得させる。
II 序論,生産管理の意義,生産管理の発展,在庫理論,MRP,JIT,スケジューリング理論,ロジスティクス,サプライチェーンマネジメント,その他。
SCM(サプライチェーンマネジメント)を含む生産マネジメントの原理原則と方法論の習得。
【講義の概要】
・ 講義のねらい:
生産管理を企業収益を最大化するためのオペレーションマネジメントの中核と位置付けた上で、その歴史的な変遷を踏まえて、生産・販売・物流を一貫させた考え方と方法論について講義を行う。
・ 講義方法
講義計画に従ってテーマを解説し、2,3 回のテーマでは、演習、レポートなどを取り込む。
【講義の形式】
講義,演習,実験、討論
【講義計画】
第1回
オペレーションマネジメントと生産管理(テキスト第1章)
第2回
生産管理のパラダイムシフト(1) テイラー・フォーディズム(テキスト第2章)
第3回
生産管理のパラダイムシフト(2):トヨタ生産方式とリーン生産方式(テキスト第2章)
第4回
生産管理のパラダイムシフト(3):サプライチェーンマネジメント(テキスト第2章)
第5回
生産計画・管理の方式(1):MRP(テキスト第3章)+演習
第6回
生産計画・管理の方式(2):JITとかんばん方式(テキスト第3章)
第7回
在庫理論と在庫管理方式(テキスト第4章)
第8回
生産計画と在庫管理(プリント)
第9回
生産スケジューリング(1)(プリント)
第10回
生産スケジューリング(2)
第11回
配送スケジューリング/プロジェクトスケジューリング
第12回
制約理論(Theory of Constraints;TOC)(プリント)
第13回
サプライチェーンマネジメント(1)(プリント)
第14回
サプライチェーンマネジメント(2)(プリント)
[1] 圓川隆夫、伊藤謙治:『生産マネジメントの手法』朝倉書店,1996
[2] PPT原稿を毎回原則として配布する
【推奨科目】
インダストリアルエンジニアリング、統計工学、オペレーションズリサーチ
最終試験をメインとし、出席、レポートを参考にする
履修上の注意
積極的な質問を期待する
学科目標への貢献
学科目標への貢献
(合計 100%)
社会的責任の自覚 20%
構造化・モデル化 40%
分析・評価・解析 20%
現実への適用・実装 20%
対外的発信
継続的サイクル %